布娟：創新節約途徑 降低生產成本

在公司追求高效生產(chan) 與(yu) 成本控製的征程中，拉絲(si) 灌封機操作工布娟以其高度的責任感和敏銳的節約意識，成為(wei) 了全體(ti) 員工學習(xi) 的楷模。她通過優(you) 化操作流程、設備維護創新以及物料精細管理等多方麵舉(ju) 措，為(wei) 公司節省了大量成本，帶來了顯著的經濟效益。

一、優(you) 化操作流程，降低能源損耗

拉絲(si) 灌封機作為(wei) 生產(chan) 線上的關(guan) 鍵設備，能耗問題一直備受關(guan) 注。布娟深知這一點，她主動對操作流程展開深入研究。以往，設備在啟動和關(guan) 停過程中存在能源浪費現象，布娟經過反複試驗，摸索出一套精準的預熱和停機操作方案。在開機前，她會(hui) 提前規劃好準備工作，確保設備能夠快速進入最佳運行狀態，減少不必要的預熱時間；而在停機時，她會(hui) 根據生產(chan) 任務的間隙，合理安排設備的待機模式，避免頻繁重啟造成的能源損耗。

二、設備維護創新，延長使用壽命

設備的正常運行和使用壽命直接關(guan) 係到生產(chan) 成本。布娟憑借豐(feng) 富的操作經驗和鑽研精神，在設備維護方麵進行了大膽創新。她注意到拉絲(si) 灌封機的關(guan) 鍵部件——灌封針頭，由於(yu) 長時間使用容易磨損，導致灌封精度下降，進而影響產(chan) 品質量，並且頻繁更換針頭也增加了成本。為(wei) 解決(jue) 這一問題，布娟嚐試對磨損的針頭進行修複。經過多次試驗和調整參數，她成功使磨損的針頭恢複了良好的工作性能，原本隻能使用1次的針頭，經過修複後可重複使用，大大延長了針頭的使用壽命。

此外，對於(yu) 設備的日常保養(yang) ，布娟也從(cong) 不馬虎。她製定了詳細的保養(yang) 計劃，每天在設備運行前後都會(hui) 進行細致的檢查和清潔工作，及時發現並處理潛在的小故障，避免小問題演變成大故障，減少了設備維修次數和維修成本。在她的精心維護下，拉絲(si) 灌封機的故障率明顯降低，有效保障了生產(chan) 的連續性，間接為(wei) 公司節約了因設備故障導致的生產(chan) 停滯成本。

三、物料精細管理，杜絕浪費現象

在物料使用方麵，布娟始終秉持著精打細算的原則。拉絲(si) 灌封機在生產(chan) 過程中會(hui) 用到各種輔助材料，如安瓿瓶、氧氣、天然氣等，這些看似不起眼的物料，在布娟眼中都是可挖掘的節約點。她仔細觀察生產(chan) 過程中的物料損耗情況，發現由於(yu) 安瓿瓶擺放不規範和傳(chuan) 遞過程中的疏忽，經常會(hui) 出現物料掉落、損壞等浪費現象。為(wei) 解決(jue) 這一問題，布娟提出在安瓿瓶轉運時交錯擺放，便於(yu) 取用，同時減少了物料在傳(chuan) 遞過程中的碰撞和損壞。

在灌封環節，布娟通過不斷練習(xi) 和調整操作手法，精確控製物料的灌注量，將每瓶產(chan) 品的物料用量誤差控製在極小範圍內(nei) ，避免了因灌注過多造成的物料浪費。

布娟作為(wei) 一名普通的拉絲(si) 灌封機操作工，用實際行動詮釋了節約的重要性。她的這些節約事跡不僅(jin) 為(wei) 公司降低了生產(chan) 成本，提高了經濟效益，更在公司內(nei) 部營造了一種人人崇尚節約、個(ge) 個(ge) 踐行節約的良好氛圍，激勵著全體(ti) 員工在各自的崗位上積極探索、勇於(yu) 創新，為(wei) 公司的可持續發展貢獻自己的力量。